中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
廣東企業(yè)管理咨詢案例
分類：
公司動(dòng)態(tài)
耐拓能源科技有限公司“集成供應(yīng)鏈” 項(xiàng)目案例
深圳市耐拓能源科技有限公司成立于2009年，旗下“JOYROOM機(jī)樂(lè)堂”是國(guó)內(nèi)外消費(fèi)類3C電子產(chǎn)品的一線高端品牌。公司擁有員工近800人，主營(yíng)產(chǎn)品：手機(jī)周邊產(chǎn)品、電子功能類、生活創(chuàng)意家居類等。
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公司動(dòng)態(tài)
廣東中迅農(nóng)科股份有限公司“集成供應(yīng)鏈” 項(xiàng)目案例
廣東中迅農(nóng)科股份有限公司成立于2002年,是一家專注于農(nóng)藥原藥、中間體、制劑、藥肥產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售推廣和技術(shù)服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)，旗下?lián)碛小爸醒浮?、“科利隆”、“海特”等多個(gè)品牌。
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打造企業(yè)利益共同體——廣東日和堂醫(yī)藥攜手遠(yuǎn)大方略開啟《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)》咨詢項(xiàng)目
股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的一次重要的制度創(chuàng)新，是企業(yè)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的角度，更進(jìn)一步建立企業(yè)利益共同體、留住人才、提升業(yè)績(jī)的有效戰(zhàn)略。
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強(qiáng)戰(zhàn)略 提業(yè)績(jī)——東華高科旗下碧綠天科技攜手遠(yuǎn)大方略落地《戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷系統(tǒng)》咨詢項(xiàng)目
“方向不對(duì)，努力白費(fèi)?！睉?zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)發(fā)展的方向標(biāo)，只有依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來(lái)制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并不斷根據(jù)反饋調(diào)整制定新戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能逐步實(shí)現(xiàn)，支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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提升內(nèi)生動(dòng)力——廣東瑞訊電子&遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《股權(quán)激勵(lì)》咨詢項(xiàng)目
為了有效的實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，促進(jìn)公司良性發(fā)展，廣東瑞訊電子科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“瑞訊電子”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《股權(quán)激勵(lì)》咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)制定適合的股權(quán)激勵(lì)方案，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，壯大企業(yè)發(fā)展平臺(tái)。
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激發(fā)組織活力——深圳亮仕達(dá)&遠(yuǎn)大方略落地《股權(quán)激勵(lì)》咨詢項(xiàng)目
股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)效激勵(lì)工具，其作用是一些短期激勵(lì)方式無(wú)法比擬的。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)也是企業(yè)發(fā)展的催化劑，不但能留住內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，還能吸引外部?jī)?yōu)秀管理人才。但股權(quán)激勵(lì)也是一把雙刃劍，只有股權(quán)激勵(lì)用得好，才能讓企業(yè)“如虎添翼”。
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半導(dǎo)體模范企業(yè)——深圳標(biāo)譜攜手遠(yuǎn)大方略落地《卓越運(yùn)營(yíng)管理》咨詢項(xiàng)目
“卓越運(yùn)營(yíng)管理”是一個(gè)與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐密切相關(guān)且與時(shí)俱進(jìn)的高效管理系統(tǒng)，能夠有效幫助企業(yè)提升實(shí)踐和執(zhí)行能力。
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打造卓越組織——廣東和鑫達(dá)&遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織系統(tǒng)升級(jí)》咨詢項(xiàng)目
任何企業(yè)做強(qiáng)做大，離不開戰(zhàn)略選擇和組織能力這兩方面的成功。通常我們企業(yè)所選擇的細(xì)分行業(yè)都是具備很大的潛力，但為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段，業(yè)績(jī)徘徊不前，組織效能低下，究其原因就在于組織能力的不足，致使企業(yè)規(guī)模受制于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部面臨新老員工“青黃不接”，發(fā)展后勁堪憂的局面。
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強(qiáng)組織助突破——深圳愛圖仕攜手遠(yuǎn)大方略落地《組織系統(tǒng)管理》咨詢項(xiàng)目
企業(yè)組織系統(tǒng)管理解決的是企業(yè)內(nèi)部人的問(wèn)題。通過(guò)系統(tǒng)去管人，能激發(fā)人的潛力去發(fā)揮巨大功能，助推企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。
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