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服務(wù)內(nèi)容

客戶見證

輔導(dǎo)案例

服務(wù)特點

服務(wù)流程

服務(wù)內(nèi)容

內(nèi)容

精益生產(chǎn)管理 精益車間管理 全員生產(chǎn)維護

六西格瑪 6s管理基層班組管理

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)核心問題

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)核心思想

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)人才培養(yǎng)體系

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)咨詢實戰(zhàn)模型

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)實施規(guī)劃

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)績效體系

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)價值流管理

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)整個工廠Layout布局

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)快速換模換線

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)精益設(shè)備管理

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)為企業(yè)創(chuàng)造的價值

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)為企業(yè)創(chuàng)造的價值

客戶見證

創(chuàng)維智能裝備

1、企業(yè)規(guī)模：中國制造2025”首批示范單位，中國企業(yè)500強

2、輔導(dǎo)模塊：推行精益生產(chǎn)管理體系

3、數(shù)據(jù)增長：月人均產(chǎn)值提升54.28%；電極加工合格率提升31.3%；EDM加工合格率提升10.95%；項目計劃節(jié)點達成率19.5%；打造精益樣板示范區(qū)4個；培養(yǎng)核心經(jīng)營人才、業(yè)務(wù)骨干和中基層管理25人

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中國五礦集團

1、企業(yè)規(guī)模：國有重要骨干企業(yè)集團，旗下?lián)碛?家上市公司

2、輔導(dǎo)模塊：推行精益生產(chǎn)管理體系

3、數(shù)據(jù)增長：全面推行6S管理，建立了各類6S及可視化管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)以及工具，共復(fù)制改造近150個6S區(qū)域。建立SOP標(biāo)準(zhǔn)操作程序，完成100+關(guān)鍵崗位SOP編制，生產(chǎn)效率提升6.5%。完成4個單位參觀通道打造，提升了企業(yè)品牌形象

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佛塑科技股份有限公司（股票代碼：000973）

1、企業(yè)規(guī)模：中國制造業(yè)500強，國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，員工4000余人

2、輔導(dǎo)模塊：推行精益生產(chǎn)管理體系

3、數(shù)據(jù)增長：導(dǎo)入?yún)⒂^通道打造、6S管理、SOP標(biāo)準(zhǔn)化等9大模塊，打造了四個一流的生產(chǎn)車間，降本增效創(chuàng)收超800萬；建立了各類6S及可視化管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)以及工具，共復(fù)制改造近38個6S區(qū)域；通過TPM管理，設(shè)備標(biāo)識清晰，減少了誤操作率，降低了設(shè)備故障率，縮短了故障處理時間；公司產(chǎn)量增加，合格率逐月上升，不良率下降，分類存放提升尋找備件效率，使老生產(chǎn)線煥發(fā)了新活。

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泰豪科技股份（股票代碼：600590）

1、企業(yè)規(guī)模：中國制造業(yè)500強，3000人，A股上市公司

2、輔導(dǎo)模塊：2020年推行精益生產(chǎn)管理體系

3、數(shù)據(jù)增長：精益整體成熟度提升33%、訂單準(zhǔn)交率提升77%、生產(chǎn)周期整體縮短29%、庫存容積率提升50%；導(dǎo)入了供應(yīng)鏈管理與精益生產(chǎn)模式，在領(lǐng)導(dǎo)理念、教育和培訓(xùn)、客戶與流程導(dǎo)向、均衡化和設(shè)備管理、目視化管理、職責(zé)、品質(zhì)內(nèi)建、問題解決、授權(quán)員工、持續(xù)改善系統(tǒng)等10個方面有突出提升；在流動裝配、加工單元、6s與目視化、內(nèi)部物流、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益意識等6個方面變化顯著。

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中國遠洋海運-連云港遠洋流體裝卸設(shè)備

1、企業(yè)規(guī)模：世界500強全資

2、輔導(dǎo)模塊：推行精益生產(chǎn)管理體系

3、數(shù)據(jù)增長：科學(xué)布局新工廠，強化管理，提升效率，降低成本，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的人流與物流暢通、優(yōu)化搬運、流程、效率，從而實現(xiàn)降本增效，提升企業(yè)利潤空間，推動企業(yè)跨越式發(fā)展。

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江蘇國強鍍鋅實業(yè)有限公司

1、企業(yè)規(guī)模：中國500強

2、輔導(dǎo)模塊：推行精益生產(chǎn)管理體系

3、數(shù)據(jù)增長：1、生產(chǎn)效率提升29.5%；2、在制品減少80%；3、生產(chǎn)成本下降5.97%；4、培養(yǎng)金牌班組69人；5、打造精益現(xiàn)場及可參觀型車間

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項目見證視頻

深圳湘凡科技

顯盈科技

深圳威爾森公司

輔導(dǎo)案例

服務(wù)特點

改善前的深度調(diào)研

遠大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運營情況。

方案的整體策劃和評審

我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃，而是一個專業(yè)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關(guān)，提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。

定制式的系統(tǒng)解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上，我們會制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結(jié)合企業(yè)特點和組織承接能力，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓(xùn)。

人與事共同提升的輔導(dǎo)

項目輔導(dǎo)過程中不只是注重問題的解決，更注重對團隊的培養(yǎng)和成長、團隊的考評和激勵。

項目效果落地

咨詢老師現(xiàn)場輔導(dǎo)，遠大方略公司平臺定期評審項目，項目的方向、重點和效果。

用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果

項目開展過程中，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營結(jié)果，每月用數(shù)據(jù)驗證項目改善效果。

終身售后服務(wù)

注重流程與IT融合，將項目固化；長期跟進服務(wù)，定期公開課讓團隊持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。

服務(wù)流程

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)服務(wù)流程

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