中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
廣東企業(yè)管理咨詢案例
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公司動(dòng)態(tài)
深圳市譽(yù)恒達(dá)科技有限公司銷售業(yè)務(wù)快速?gòu)?fù)制咨詢案例
深圳市譽(yù)恒達(dá)科技有限公司專注于以條碼掃描技術(shù)為核心的條碼掃描數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái), 條碼掃描槍產(chǎn)品涵蓋交通運(yùn)輸業(yè)、郵電通訊業(yè)、物流行業(yè)、行政執(zhí)法、零售業(yè)、電力行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)以及電子商務(wù)等諸多領(lǐng)域
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精益生產(chǎn)咨詢|訊源電子科技攜手遠(yuǎn)大方略落地管理咨詢變革項(xiàng)目
2018年7月，訊源電子科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“訊源”）攜手遠(yuǎn)大方略落地管理變革項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)姚南洲老師，駐廠咨詢師羅小根老師，聶從永老師入駐訊源電子科技。
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深化變革 自我驅(qū)動(dòng)丨遠(yuǎn)大方略攜手音博仕開啟精細(xì)化管理變革之旅
2018年6月初，遠(yuǎn)大方略蔣興林老師、羅紀(jì)祥老師、何毅老師進(jìn)駐惠州市音博仕科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“音博仕”），正式啟動(dòng)“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”管理咨詢項(xiàng)目，營(yíng)造一個(gè)快速響應(yīng)、有彈性的精細(xì)化制造管理平臺(tái)。
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深圳樂(lè)百川公司經(jīng)營(yíng)管理再上新階
2018年3月28日，遠(yuǎn)大方略攜手深圳市樂(lè)百川科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“樂(lè)百川”）《戰(zhàn)略落地與組織系統(tǒng)建設(shè)》咨詢項(xiàng)目全面啟動(dòng)。
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東莞洪揚(yáng)公司組織自動(dòng)自發(fā)全員參與產(chǎn)品毛率提升案例分享
東莞市洪揚(yáng)實(shí)業(yè)有限公司，前名為鴻洋手袋廠，成立于2000年1月，現(xiàn)有員工1000余人，公司自建5幢獨(dú)立的花園式廠房，廠址位于中國(guó)的毛織重鎮(zhèn)、荔枝之鄉(xiāng)-東莞市大朗鎮(zhèn)，占地面積3萬(wàn)余平方米。
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企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目：綠聯(lián)科技攜手遠(yuǎn)大方略落地咨詢項(xiàng)目
2018年6月，遠(yuǎn)大方略咨詢管理創(chuàng)始人雷志軍、遠(yuǎn)大方略咨詢師凌雪飛老師、寧岳華老師、羅慶龍老師進(jìn)駐深圳市綠聯(lián)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“綠聯(lián)”），正式啟動(dòng)組織優(yōu)化管理咨詢改善項(xiàng)目，提升企業(yè)組織管理水平達(dá)成質(zhì)的飛躍。
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深圳創(chuàng)新勝為攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)》咨詢項(xiàng)目
遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目經(jīng)理董老師入駐勝為，通過(guò)對(duì)勝為公司的深入調(diào)研與探討，本期項(xiàng)目主要圍繞高效會(huì)議模式的導(dǎo)入、公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職能梳理、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)體系構(gòu)建、構(gòu)建產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式、團(tuán)隊(duì)能力打造、關(guān)鍵流程的構(gòu)建、產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)建設(shè)等展開改善。
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遠(yuǎn)大方略助力深圳創(chuàng)新勝為科技落地第二期《集成運(yùn)營(yíng)與研發(fā)項(xiàng)目管理》改善項(xiàng)目
2019年11月，深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“勝為”）攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司啟動(dòng)第二期《集成運(yùn)營(yíng)與研發(fā)項(xiàng)目管理》改善項(xiàng)目。
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遠(yuǎn)大方略助力深圳市創(chuàng)新勝為科技落地第三期改善項(xiàng)目——《產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理》
通過(guò)前兩期與遠(yuǎn)大方略的合作，項(xiàng)目組老師在充分理解企業(yè)所處的行業(yè)、客戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式的前提下，從公司如何提升運(yùn)營(yíng)能力與競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司內(nèi)部管理的實(shí)際問(wèn)題點(diǎn)出發(fā)，經(jīng)過(guò)溝通、培訓(xùn)、指導(dǎo)、訓(xùn)練，在短短一年內(nèi)，勝為公司發(fā)生了翻天覆地的變化。
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