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中山聯(lián)眾文具有限公司攜手遠大方略落地《集成運營、戰(zhàn)略規(guī)劃和集成產品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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聯(lián)眾簡介
聯(lián)眾文具有限公司坐落于廣東省中山市小欖鎮(zhèn)，成立于1996年，擁有迪士尼國際授權品牌的學生、辦公文具企業(yè)。
中山聯(lián)眾文具項目第二期總結
項目實施過程：以打造四大管理體系（集團與子公司運營體系、產品開發(fā)運營體系、經營戰(zhàn)略規(guī)劃與落地體系、生產計劃模式），夯實公司基礎，提升企業(yè)盈利能力為目標，通過運營中心的打造與運作，串聯(lián)起各子公司、事業(yè)部的日常經營重點。
改善動作
1-運營中心打造
?、倌繕藱z討與過程控制
?、谶\營分析
?、蹐?zhí)行督導
④跨公司協(xié)調
?、蒹w系優(yōu)化
2-產品開發(fā)前期、中期與后期管理
?、偈袌稣{研與產業(yè)鏈發(fā)展趨勢分析
?、谠O計風格、元素沉淀
?、郛a品立項與進度管控
?、墚a品定義及庫存策略、營銷預測
?、莨芰υu估及退市管理
3-生產計劃模式
?、偻评Y合的計劃模式
?、谌龝▽螘?、協(xié)調會、管理周會）、三表（主計劃表、物料跟蹤表、生產計劃表）的推行；
?、塾唵螠式环治雠c改善
改善效果
（1）價值
運營中心的打造，擔負起公司戰(zhàn)略管理、經營管控、統(tǒng)籌協(xié)調和服務支持的職能，建立起數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)，為公司各項經營活動的正確開展提供了有力支持。
（2）過程指標
1.直采訂單準交率提升18%
2.產品平均交付周期縮短8天。
（3）經營指標
1.營業(yè)額增長60%
2.月庫存周轉天數(shù)縮短41天
3.存貨貶值金額占比下降20%
4.非良性庫存結構下降13%。
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