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?深圳市均佳機電設備有限公司（ 以下簡稱“均佳機電設備”）攜手遠大方略啟動《績效薪酬》管理改善項目。遠大方略張老師、劉老師入駐均佳機電設備。通過與均佳機電設備公司核心團隊的探討，本次咨詢項目主要圍繞梳理戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化薪酬體系、構建績效體系、優(yōu)化招聘管理、流程優(yōu)化等展開改善。

01、項目啟動

均佳機電設備董事長朱總在項目啟動會上致辭表示：“公司目前面臨著不少的困難與挑戰(zhàn)，我們經過慎重對比考察選擇決定了邀請遠大方略咨詢老師來幫助我們實現業(yè)績突破和規(guī)范化建設，從而讓員工能力提升、績效和收入提升，更好地服務客戶，應對激烈的市場競爭，促進公司長遠發(fā)展。” 隨后，廖副總發(fā)言說道：“遠大方略吸引我們的是老師能夠幫助我們厘清發(fā)展和業(yè)績突破的方向，并且打造我們的組織機制硬實力和人員軟實力。我們本著規(guī)范化、專業(yè)化、職業(yè)化、穩(wěn)健化、快速化的原則在張老師和劉老師的指導下，一定能越來越好！”

遠大方略項目組張老師為均佳機電設備公司團隊分享了以下三點：1、一切來自于認知，均佳是一個團隊，要有明確的方向和專業(yè)的分工與團結合作；2、企業(yè)經營管理有規(guī)律，我們把遠大方略的實踐結合均佳的實際量身定制業(yè)績突破和能力提升方案與策略；3、知行合一、行勝于言，各位開放心態(tài)、學以致用、善于復盤、付諸行動，一定會收獲滿滿！

項目改善內容

1? 梳理戰(zhàn)略規(guī)劃：結合客戶需求、市場競爭和均佳實際，梳理均佳三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；

2、優(yōu)化薪酬體系：包含優(yōu)化薪酬結構和設計固定的浮動比例及評價標準及晉升通道；

3、構建績效體系：制定部門負責人績效和部門內部績效標準；

4、優(yōu)化招聘管理：輸出招聘管理培訓的標準及招聘手冊；

5、流程優(yōu)化：優(yōu)化施工項目進度管控及制定內部施工驗收手冊。

02、輔導公司簡介

深圳市均佳機電設備有限公司是一家集生產、設計、銷售、安裝、維修、保養(yǎng)、改造及售后服務為一體的制冷企業(yè)。公司成立于2009年，注冊資金1050萬，2013年被評為《中國工程建設推薦產品》，入選為《中國節(jié)能環(huán)保產品》，通過ISO9001:2008質量管理體系認證。是國家稅務局核定的一般納稅人企業(yè)。

主營業(yè)務：專業(yè)生產設計安裝保鮮庫、冷藏庫、醫(yī)用冷庫、速凍庫、冷凍庫、速凍隧道、超市冷凍冷藏工程、并承接大、中、小型冷庫的維修保養(yǎng)及改造業(yè)務。

主營產品：標準組合冷庫、聚氨酯保溫板、XPS擠朔板、半封閉壓縮機、全封閉壓縮機、整體式機組、分體式機組、冷風機、電控系統(tǒng)、冷庫門、超低溫冷柜、冷水機等及各種冷庫配件。