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一、公司信息

　　珠江富士電梯（中國(guó)）有限公司的前身“南海市珠江電梯廠”是華南珠三角地區(qū)專業(yè)電梯制造企業(yè)，自1986年成立至今，專注電梯制造33年。2010年，打造了“珠江富士電梯”和“珠江中富電梯”兩大品牌，并分別以珠江富士電梯（中國(guó)）有限公司和廣東珠江中富電梯有限公司戰(zhàn)略性運(yùn)營(yíng)開拓市場(chǎng)。產(chǎn)品涵蓋五大類電梯：乘客電梯、載貨電梯、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)人行道、家用電梯、醫(yī)用電梯，滿足日常生活中所有電梯類別的人流和貨物運(yùn)輸需求。

二、項(xiàng)目背景

　　1、客戶范圍廣，產(chǎn)品種類多，全部為定制，運(yùn)營(yíng)管理難度大；

　　2、產(chǎn)品數(shù)量少，采購(gòu)頻繁，供應(yīng)商配合意愿度差；

　　3、訂單延期情況嚴(yán)重，客戶投訴多；

　　4、各部門相互協(xié)同性半差，管理干部救火應(yīng)急多；

　　5、采購(gòu)員壓力大，流失率高；

　　6、生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低。

　　7、供應(yīng)商數(shù)量多，能力參差不齊，管理難度大；

　　8、沒有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核與評(píng)審

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　1、構(gòu)建結(jié)構(gòu)件、電子料標(biāo)準(zhǔn)物料庫；

　　2、構(gòu)建以物料分類導(dǎo)向的供應(yīng)商選擇、評(píng)估、考核機(jī)制；

　　3、調(diào)整和優(yōu)化供應(yīng)鏈組織架構(gòu)、職能、職責(zé)；

　　4、構(gòu)建關(guān)鍵瓶頸供應(yīng)商輔導(dǎo)機(jī)制，培養(yǎng)核心供應(yīng)商；

　　5、構(gòu)建以產(chǎn)品分類為核心的計(jì)劃模式和物料控制模式；

　　6、以業(yè)務(wù)中遇到的問題為導(dǎo)向，定期對(duì)供應(yīng)鏈人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)

　　7、優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)商管理，調(diào)整公司采購(gòu)策略，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理和輔導(dǎo)提升；

　　8、導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)分析決策機(jī)制，形成閉環(huán)；

　　9、優(yōu)化和梳理從銷售端-產(chǎn)品端-計(jì)劃端-供應(yīng)端的信息流；

　　10、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系；

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　1、營(yíng)業(yè)額提升29.3%

　　2、訂單準(zhǔn)交率提升 43%

　　3、人均產(chǎn)值提升32%；

　　4、物料齊套率提升29%；

　　5、公司整體利潤(rùn)率提升1.6%

　　6、培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)9人

　　7、沉淀了一套供應(yīng)鏈人員的培養(yǎng)機(jī)制

　　8、沉淀了一套適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式；