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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
惠州市領(lǐng)欣電子有限公司“精益生產(chǎn)”項(xiàng)目案例
2021-06-15
3905

一、公司信息

領(lǐng)欣公司是一家集注塑、噴涂為一體的大型企業(yè),公司成立于2002年。位于美麗富饒的珠江三角洲,公司占地面積1萬平方米,總投資達(dá)5000萬元,擁有專業(yè)人員50多人,員工近250人。公司以“立足珠三角,面向國際化”為市場目標(biāo),已獲得眾多全球和國內(nèi)知名企業(yè)的合作和推薦??焖倩姆磻?yīng)鏈、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)已成為注塑、噴涂行業(yè)中的樣板。公司在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、完善配套設(shè)施的同時(shí),也不斷的強(qiáng)化公司內(nèi)部管理。公司已通過ISO90012000版質(zhì)量管理體系、ISO140012004版環(huán)境管理體系認(rèn)證。同時(shí),公司積極引進(jìn)電腦信息化管理。

 

二、問題點(diǎn)

1、業(yè)務(wù)特點(diǎn)為少量多樣,導(dǎo)致內(nèi)部響應(yīng)速度慢,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急救火多

2、庫存周轉(zhuǎn)慢,倉庫空間大于生產(chǎn)空間,資金壓力大

3、班組長能力層次不齊,流失大;

4、缺乏有效的持續(xù)提升效率的工具和方法。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、換線時(shí)間長

6、品質(zhì)不穩(wěn)定、客訴可退不穩(wěn)定

7、生產(chǎn)批錯多、生產(chǎn)效率低

 

三、改善措施

1. 根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)確定柔性生產(chǎn)方式、產(chǎn)線模式規(guī)劃

2. 導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能模式;

3. 構(gòu)建車間的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能

4. 精益班組建設(shè),打造基層管理團(tuán)隊(duì);

5. SMED快速換線方式確定、換線模式規(guī)劃

6. 倉庫目視化與先進(jìn)先出方式確定、模式規(guī)劃

 

四、改善效果

1、人工費(fèi)用占比例下降低6.3%

2、人均產(chǎn)值提升38%; 

3、交貨達(dá)成率提升31%

4、 產(chǎn)品直通率提升16%;

5、物料損耗降低2.9%

7、教會了團(tuán)隊(duì)一套精益改善的方法和工具;

8、在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了持續(xù)改善的文化氛圍。

6 沉淀了一支了精益班組團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)了13名中層干部

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