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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市湘凡科技攜手遠大方略落地《精益生產》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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一、公司信息

 

  深圳市湘凡科技有限公司成立于2013年4月,主要生產銷售電腦周邊網卡、HUB、轉換器及充電電源,公司有現代化標準無塵生產車間一層,有插件、后焊、測試、組裝、包裝、線材等6條拉線。

 

  公司成立以來在,致力于信息化,科技化電子產業(yè)發(fā)展,凝聚了一支朝氣蓬勃、勇于進取的合作團隊及外貿人員。秉承:“誠信是金,務實發(fā)展, 品質至上,科技興企 ”的經營觀念,堅持在發(fā)展中做到讓顧客滿意,讓員工成長,讓伙伴獲利,急客戶所急,想客戶所想。銷售網絡遍布全國及部分海外市場。

 

  展望未來,讓我們以優(yōu)質的服務,優(yōu)良的品質,滿意的產品,合理的價格,來回報與我們互惠互利的新老客戶,攜手共創(chuàng)輝煌未來,締造雙贏明天

 

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二、項目背景

 

  1、公司的業(yè)務特點:多訂單、少數量、多品種

  2、公司最初的生產方式:批量生產

  3、組裝拉線每天換產品30次,變量大、生產效率低、人均產值低;

  4、生產現場在制品多,生產交期時間長、出成品速度慢;

  5、作業(yè)員經常用錯物料、貼錯標簽、裝錯彩盒等;

  6、物料供應復雜,原材料倉庫帳目與實物不一致;

  7、庫存周轉慢,倉庫空間大于生產空間,資金壓力大;

  8、管理難度大,人員不穩(wěn)定,干部天天都在救火。

  

三、項目實施過程

 

  模塊一:根據業(yè)務特點確定柔性生產方式、產線模式規(guī)劃

  模塊二:結合計劃和產線規(guī)劃確定供料方式

  模塊三:構建車間的標準工時和標準產能

  模塊四:提升效率方式確定、提效模式規(guī)劃

  模塊五:SMED快速換線方式確定、換線模式規(guī)劃

  模塊六:縮短生產交期方式確定、減少在制品模式規(guī)劃

  模塊七:倉庫目視化與先進先出方式確定、模式規(guī)劃

  

四、項目實施成效

 

  無形價值:

  1、培養(yǎng)了一批中層管理干部;

  2、 打造了精益班組團隊,使公司的基層管理隊伍更夯實;

  3、構建了目標激勵方式,沉淀了一套模式 ;

  4、沉淀了一個結合公司業(yè)務特點的生產運營模式。

 

  有形價值:

  1.   人均產值提升(130元/人/H提升305元/人/H)

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2.   出成品速度加快(12天縮短到1.5天)

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3.銷售額增長比率321%

 

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