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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
格棱電子科技(贛州)有限公司攜手遠大方略落地《人力資源》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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一、項目背景:

 

  格棱電子科技(贛州)有限公司系格棱股份有限公司于2005年在江西南康設廠,總部設在臺灣,在深圳和江西和昆山分別有一個工廠,并且有自己的研發(fā)團隊和質量管控體系,為客戶提供真正大量,高質量的連接器。施耐德、歐姆龍、友利電、光寶等其它大型公司每年從格棱采購大量的產品,是格棱長期的合作伙伴。主營產品:生產、銷售精沖模、精密型腔模、模具標準件、塑膠制品、電子專用設備、測試儀器、工模具、新電子元器件、電力電子器件、電腦用電纜、LED燈具;自有房屋租賃;工業(yè)設計服務。

 

  格棱公司積極拓展海外市場,產品遠銷新加坡,韓國,以色列,英國,美國,日本,加拿大,德國等許多國家.公司十分重視市場的開發(fā),1998年在深圳設立兆利電子廠,後續(xù)在美國設立分公司,在上海設立格康電子科技(蘇州)有限公司,這將進一步加強與客戶之間的密切聯(lián)系,同時,本公司也接受客戶之OEM或ODM。

 

駐廠管理咨詢

 

二、咨詢時間:

 

  2016年8月到2017年3月

  

三、存在問題:

 

  1.生產中心五個生產基地、及信銷售網格,均獨自運營,管理部門設置重復;

  2.內小團伙形為明顯,特別是生產部門任一管理層離職都會帶走一批人;

  3.內部管理失控,中層干部大量安排自己親屬因人設崗問題嚴重;

  4.管理層個人利益凌駕于公司利益之上,老板業(yè)務出身管理水平及需提升

  5.權責不清、流程不清,問題不清,推諉現(xiàn)象嚴重

  

四、項目實施

 

  1.組織架構的梳理與分析,清楚組織定位、組織職能

  2.建立內部管理體系,執(zhí)行力體系,梳理管理流程

  3.建立集團化管控模式,加強綜合職能的價值轉換

  

五、項目成果

 

  1.建立基于現(xiàn)狀與未來三年的動態(tài)發(fā)展組織架構;

  2.建立完善的組織職能體系,全面優(yōu)化崗位職責;

  3.建立健全內部工作責任的流程體系,清晰每個角色在組織中的價值地位

  4.建立規(guī)劃標準的崗位權責體系,分清主責、次責、協(xié)責,做責任可追塑;

  5.通過工作量化標準建立一套標準化定量的人才定編體系;

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