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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
INFORMATION
天彩控股公司(股票代號(hào):03882.hk)攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營(yíng)、精益生產(chǎn)與集成供應(yīng)鏈》駐廠(chǎng)管理咨詢(xún)項(xiàng)目
2021-05-12
7807

一、公司信息

 

管理咨詢(xún)公司

 

  天彩控股位于新勇藝科技園園區(qū)內(nèi),公司于2015年7月2日在香港成功上市(股票代號(hào):03882.hk),公司正處于河源市強(qiáng)勢(shì)力打造的高新區(qū)腹地,西面處于粵贛高速之城南出口和埔前出口間、臨近京九鐵路和205國(guó)道,東面臨近原生態(tài)的東江河流。園區(qū)占地面積為11萬(wàn)平方米,總建筑面積17.5萬(wàn)平方米,總建筑密度約37.1%,容積率約為1.64%,綠化率為38.6%。

  公司主要以生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī),攝影機(jī)、掃描儀等電子數(shù)碼產(chǎn)品為主導(dǎo)產(chǎn)品,擁有一大富有研發(fā)實(shí)驗(yàn)和設(shè)計(jì)理念的專(zhuān)業(yè)人員為技術(shù)骨干。公司現(xiàn)設(shè)有工模車(chē)間、注塑車(chē)間、自動(dòng)噴涂車(chē)間、SMT車(chē)間、組裝車(chē)間、包裝車(chē)間、GOPRO車(chē)間等一條龍生產(chǎn)服務(wù)體系,員工總?cè)藬?shù)將達(dá)到3000余人,其中技術(shù)開(kāi)發(fā)人才占企業(yè)總?cè)藬?shù)21%,公司年產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)30億元。

  

二、項(xiàng)目背景

 

  1、生產(chǎn)效率低,人均產(chǎn)值低;

  2、物料損耗比率高,物料成本占比過(guò)高;

  3、PMC體系(PC、MC、倉(cāng)庫(kù)、單務(wù))構(gòu)建不能有效的支持工廠(chǎng)實(shí)際運(yùn)作、及協(xié)調(diào)制造部門(mén);

  4、部門(mén)管理流程職責(zé)、職能、建立不完善,部分流程過(guò)于精簡(jiǎn),缺乏實(shí)際操作性及追溯性;(例如:?jiǎn)蝿?wù)科設(shè)計(jì)新產(chǎn)品包裝BOM制作流程);

  5、缺乏有效的跨部門(mén)溝,異常解決協(xié)調(diào)能力;

  6、物料異常主要體現(xiàn)在PC生產(chǎn)安排時(shí),上工序交付給下工序的良品及來(lái)料的及時(shí)時(shí)間。

  

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

 

  模塊一:導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式,改善線(xiàn)平衡;

  模塊二:瓶頸工序和瓶頸問(wèn)題集中攻關(guān);

  模塊三:精益班組建設(shè),打造基層管理團(tuán)隊(duì);

  模塊四:構(gòu)建以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的計(jì)劃模式;

  模塊五:構(gòu)建PMC運(yùn)作團(tuán)隊(duì);

  模塊六:物料損耗控制模式導(dǎo)入;

  模塊七:過(guò)程質(zhì)量控制體系導(dǎo)入;

  模塊八:運(yùn)營(yíng)中心模式構(gòu)建,運(yùn)營(yíng)中心人才培養(yǎng);

  模塊九:公司供應(yīng)商管理機(jī)制優(yōu)化;

  模塊十:公司績(jī)效管理機(jī)制優(yōu)化。

  

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

 

  無(wú)形價(jià)值:

  1、構(gòu)建了公司級(jí)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),并構(gòu)建了運(yùn)營(yíng)機(jī)制,通過(guò)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)提高運(yùn)營(yíng)效率;

  2、 打造了精益班組團(tuán)隊(duì),使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí);

  3、 優(yōu)化了公司的績(jī)效與激勵(lì)體系,使組織更具活力;

  4、構(gòu)建了以客戶(hù)為中心的交付體系,沉淀了一套模式。

 

  有形價(jià)值:

  1、人工費(fèi)用占營(yíng)業(yè)額比例由17.5%降低至13.8%;

  2、 交貨達(dá)成率提升34%;

  3、 產(chǎn)品直通率提升13%;

  4、人均產(chǎn)值提升24%;

  5、物料損耗降低2.3%(營(yíng)業(yè)額不變);

  6、項(xiàng)目合作1年的直接經(jīng)濟(jì)效益為700萬(wàn)。

  

五、客戶(hù)評(píng)價(jià):

 

  公司運(yùn)營(yíng)副總在合作過(guò)程中闡述到:引進(jìn)遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)公司顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),在數(shù)據(jù)效果方面取得了很好的成績(jī),但我更看重的是團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和運(yùn)作模式的沉淀,在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中,公司的基層管理隊(duì)伍得到了進(jìn)一步的夯實(shí),也沉淀了幾套運(yùn)作模式,感謝老師的辛勤付出!

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