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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市拓普泰克電子有限公司攜手遠大方略落地——經營控制管理改善項目
2021-05-12
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一、客戶簡介

 

  深圳市拓普泰克電子有限公司是拓普泰克集團投資專業(yè)研發(fā)和生產軌道交通、通信、工業(yè)自動化、醫(yī)療、金融、安防、智能家居的PCBA及產品組裝的高新技術企業(yè)。

 

  拓普泰克目前擁有員工500多人,四十多名經驗豐富的研發(fā)工程師隊伍,占地面積1.8萬平方米。應用ERP進行管理;工廠配置10條SMT生產線、8條DIP生產線,4條成品組裝線和大量先進的檢驗、測試儀器,具備年產1000萬臺控制板和50萬臺整機生產能力。公司以高質、高效、快捷的方式,為客戶提供多樣化的PCBA 、成品代工服務,并可以提供中小批量生產。

 

  拓普泰克作為高新技術企業(yè),建立了完善的技術研發(fā)體系、品質保證體系、供應鏈管理體系和環(huán)保管理體系。公司本著不斷改革創(chuàng)新的科研精神,致力于電子產品的設計開發(fā),并憑借其先進的生產技術及生產管理理念,為企業(yè)提供PCBA 及成品;同時與國內院校及研究所進行合作研發(fā),為客戶提供電子設計和軟件開發(fā)業(yè)務。經過多年的發(fā)展,公司已成為中國優(yōu)秀的中小批量通信、新能源、自動化產品制造平臺。

  

二、 存在問題(第二期)

 

  1、 訂單交付不及時,客戶滿意度低;

  2、 異常頻繁發(fā)生,同樣的問題反復發(fā)生;

  3、 物料齊套率低,嚴重影響生產;

  4、 團隊天天都在應急,忙于救火;

  5、 企業(yè)盈利水平越來越低。

  

三、 改善實施(第二期)

 

  1、 訂單評審機制導入;

  2、 PMC生管六大組合拳導入;

  3、 異??焖偬幚砑邦A防機制導入;

  4、 物料六重排查模式導入;

  5、 人工成本管控機制導入;

  6、 日計日考模式導入。

  

四、 項目成果(第一期)

 

  1、訂單準交率由68.2%提升到98.6%;

  2、 物料齊套率由79.6%提升到96%;

  3、 生產異常次數(shù)由每月45次下降到9次;

  4、人均產值提升20%;

  5、物料損耗降低1.2%(營業(yè)額不變)。

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