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一、公司介紹

　　海信科龍電器股份有限公司是中國較大的家電產(chǎn)品制造企業(yè)之一，創(chuàng)立于1984年，總部位于中國廣東順德，主要生產(chǎn)冰箱、空調(diào)、冷柜和洗衣機等系列產(chǎn)品。

　　1996年和1999年，公司股票分別在香港和深圳兩地發(fā)行上市。 1996年，海信憑借變頻技術(shù)高起點進(jìn)入空調(diào)產(chǎn)業(yè)；2002年，海信通過并購北京雪花進(jìn)入冰箱業(yè)；2006年底，海信成功收購科龍電器。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1項目延期情況嚴(yán)重，客戶滿意度差

　　2項目評審機制不嚴(yán)謹(jǐn)、項目轉(zhuǎn)換率低

　　3試產(chǎn)流程不完善，批量生產(chǎn)異常多

　　4缺少異常問題檢討機制，異常問題重復(fù)發(fā)生

　　5研發(fā)人員流失率高

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研產(chǎn)品開發(fā)體系構(gòu)建

　　產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建

　　產(chǎn)品組織體系建立

　　產(chǎn)品管理體系建立

　　1產(chǎn)品戰(zhàn)略理解產(chǎn)品開發(fā)團隊建立產(chǎn)品規(guī)劃團隊建立柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣技術(shù)體系建立

　　2產(chǎn)品線分類分析人才盤點與引進(jìn)需求管理設(shè)計技術(shù)晉升通道設(shè)計項目經(jīng)理培養(yǎng)

　　3開發(fā)組織分析開發(fā)主流程建立產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計任職資格設(shè)計產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

　　4開發(fā)流程分析開發(fā)評審機制建立產(chǎn)品立項管理設(shè)計技術(shù)培訓(xùn)體系設(shè)計產(chǎn)品線獨立運作模式

　　5產(chǎn)品KPI分析項目監(jiān)控、協(xié)調(diào)機制建立產(chǎn)品決策機制建立薪酬激勵機制設(shè)計產(chǎn)品管理體系與其他體系融合

　　6方案設(shè)計與研討研發(fā)關(guān)鍵數(shù)據(jù)體系建立產(chǎn)品生命周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準(zhǔn)時結(jié)案率提升55.8%

　　2研發(fā)人員人均效率提升52.2%

　　3樣品轉(zhuǎn)換率提升47.6%

　　4研發(fā)人員流失率下降42.3%

　　5沉淀一套研發(fā)項目節(jié)點管理機制，培養(yǎng)研發(fā)管理人員10人

　　6沉淀一套研發(fā)項目評審機制