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深圳市永旺達食品有限公司攜手遠大方略落地《人力資源》管理改善項目

2021-06-09

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一、公司介紹：

深圳市永旺達食品有限公司于2000年成立，位于交通便利、環(huán)境優(yōu)美、繁華的深圳布吉。

廠房面積有原來的500多平方米發(fā)展到現(xiàn)在2000多平方米。生產嚴格執(zhí)行國家食品衛(wèi)生標準、QS質量管理體系，從原始的手工操作發(fā)展到現(xiàn)代化的全封閉式、全機械化生產。產品由原來單一的臺灣熱狗腸發(fā)展到現(xiàn)在的臺灣熱狗腸、燒烤腸、三文治火腿、肉丸等多元化產品。并同時擁有“永旺達”和“旺上旺”兩大品牌。

近年來，原材料價格一路上揚，肉制品企業(yè)舉步為艱，公司卻依然迎難而上，一步一個腳印地向前發(fā)展。由于產品口感獨特、質量保證、價格實惠而深受廣大顧客的好評。這是消費者對他們產品一向的支持與厚愛和本公司一直堅持的經營理念：質量第一，顧客至上，以市場為導向，以質量求生存，以科技求發(fā)展，以管理求效益的宗旨共同作用的結果。經過多年的發(fā)展壯大，其公司已擁有龐大的銷售網(wǎng)絡。產品銷售從原來的深圳、廣州、東莞、茂名等地發(fā)展到整個廣東省及省外部份城市。

二、項目背景：

1.技術性人才個性化明顯，不善溝通，團隊協(xié)作能力差；

2.管理團隊都是技能能手成長起來，沒有管理理念與技巧；

3.老員工成長性慢，形成固化思維與行業(yè)的創(chuàng)新要求差距大；

4.員工關系處理不好，缺乏必要的人性化關懷，團隊關系和諧；

三、項目實施過程：

1.梳理崗位職能及職責業(yè)有標準化梳理；

2.健全與完善了崗位職責、職責及關鍵流程；

3.關鍵人才的內部勝任力標準模型的建立

4.關鍵人才勝任力系統(tǒng)性輔導式系統(tǒng)培養(yǎng)與跟蹤

四、項目成果：

1.基于崗位價值評估的薪酬體系；

2.企業(yè)人才勝任力指標體系

3.人才培養(yǎng)系統(tǒng)性培訓課程

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