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　　對于絕大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)來說，在日常從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，都希望自己能夠按照客戶的要求提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，也能夠在生產(chǎn)的過程中使自身的生產(chǎn)效率更高，這樣才能推動企業(yè)整體經(jīng)營效益的不斷提升。不過在實際進行生產(chǎn)經(jīng)營時，單獨依靠企業(yè)自身的力量，很難有效的提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。那么，為什么很多企業(yè)都會與精益生產(chǎn)咨詢機構(gòu)合作呢？

1、什么是精益生產(chǎn)？

　　多數(shù)企業(yè)在進行生產(chǎn)時，都是會按照訂單量來進行生產(chǎn)，此時企業(yè)必然會面臨著兩方面的問題。一是企業(yè)的訂單量并不是很多，處于產(chǎn)能過剩的情況；二是訂單量過多，處于產(chǎn)能不足的情況。而對于企業(yè)來說，要想改變這一狀態(tài)，不僅要強調(diào)外部業(yè)務(wù)方面的能力，而且也更需要對自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式進行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)很多人已經(jīng)聽說過精益生產(chǎn)，這是源于日本豐田公司的一種生產(chǎn)模式，簡單來說，精益生產(chǎn)就是實現(xiàn)的生產(chǎn)的準(zhǔn)時性，并且將企業(yè)全體員工都納入到生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，從而實現(xiàn)持續(xù)性的對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行改善的目的。

2、精益生產(chǎn)的作用有哪些？

　　目前已經(jīng)有不少的精益生產(chǎn)咨詢機構(gòu)，在了解了什么是精益生產(chǎn)之后，相信多數(shù)生產(chǎn)制造型企業(yè)已經(jīng)知道精益生產(chǎn)的作用了。通過精益生產(chǎn)不僅能夠保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的持續(xù)提高，而且也能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)活動進行持續(xù)性的改善，利用精益生產(chǎn)就能夠很好的規(guī)避企業(yè)內(nèi)部資源利用低下的情況。比如對于生產(chǎn)企業(yè)來說，就可以靈活的根據(jù)訂單量以及物料等方面的信息，對企業(yè)員工以及生產(chǎn)設(shè)備進行靈活的調(diào)整或運用，不至于會出現(xiàn)資源浪費的情況。同時借助于精益生產(chǎn)，每名員工都是生產(chǎn)改善的主體，這樣更有利于企業(yè)整體經(jīng)營效益的提高。

3、哪家咨詢機構(gòu)比較好？

　　在眾多的精益生產(chǎn)咨詢機構(gòu)中，相信很多人也聽說過遠大方略咨詢管理有限公司，這是一家專門的咨詢管理公司，在管理咨詢領(lǐng)域擁有豐富的實踐經(jīng)驗。與其他的咨詢公司有著很大的不同，這家公司在為企業(yè)客戶提供管理咨詢服務(wù)時，不僅強調(diào)理論層面的指導(dǎo)，而且也會委派經(jīng)驗豐富的老師，以駐場的方式，實地解決企業(yè)面臨的問題，而這種方式收到的效果也會更好。