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　　近年來隨著企業(yè)管理水平的不斷進(jìn)步和改革，企業(yè)的管理方法越來越受到關(guān)注和重視，過去企業(yè)在乎的是能不能夠帶來利益化，企業(yè)生產(chǎn)更加關(guān)注盈利，通過降低成本來擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益提升的進(jìn)步，企業(yè)在這種發(fā)展情況下，企業(yè)精益生產(chǎn)管理方法也就產(chǎn)生了，因?yàn)樗鄬?duì)于之前傳統(tǒng)的管理模式能夠更加快速的解決問題，那企業(yè)精益生產(chǎn)管理方法到底有哪些呢？我們來看一看。

1、推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)用較少的勞動(dòng)力來進(jìn)行生產(chǎn)

　　其意思就是對(duì)現(xiàn)在的作業(yè)、作業(yè)方法進(jìn)行有效的分析和指導(dǎo)，從而減少勞動(dòng)力來進(jìn)行生產(chǎn)的目標(biāo)，對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨著如今設(shè)備和裝備水平的變化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，操作方式的改良，及時(shí)完成作業(yè)的要求，增加有價(jià)值的勞動(dòng)力，提高工作效率和質(zhì)量，明確責(zé)任人和所需要完成的任務(wù)，改善平時(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的分工不合理或者說消極怠工的狀況，隨時(shí)隨地的完善作業(yè)要求，從而達(dá)到生產(chǎn)作業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，那企業(yè)精益生產(chǎn)管理方法能夠得到大的提升。

2、培養(yǎng)人才來實(shí)現(xiàn)少人工的情況

　　跟國外的企業(yè)相比，國內(nèi)的企業(yè)相對(duì)于來說勞動(dòng)力還是效率比較低，分析原因是崗位設(shè)置分工太過于明細(xì)，用人多，加上有些工人剛開始到一個(gè)工廠適應(yīng)能力沒有那么強(qiáng)導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下是企業(yè)管理不足的問題，想要提高生產(chǎn)質(zhì)量，就需要在企業(yè)管理體制上進(jìn)行改革，根據(jù)實(shí)際問題來解決，培養(yǎng)人才滿足崗位的任務(wù)和工作量，實(shí)現(xiàn)少人工的政策，進(jìn)行工作輪崗模式，消除純粹的浪費(fèi)資源，減少毫無價(jià)值的工作，來提高有價(jià)值的崗位，達(dá)到少而精的目的，合理公布企業(yè)的建議和改善成果，激發(fā)員工的工作熱情和興趣，這樣企業(yè)精益生產(chǎn)管理方法就能帶給企業(yè)利益。

　　企業(yè)精益生產(chǎn)管理方法是一種概念，其宗旨就是根據(jù)具體情況具體分析，然后不斷的改善以及優(yōu)化，精益求精，減少和浪費(fèi)不必要的時(shí)間和人力，去掉生產(chǎn)中根本沒有用的東西，撤出一切根本不會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值的崗位，精簡(jiǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)等工作，遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司就懂得如何運(yùn)用來幫助企業(yè)的發(fā)展。