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　　合理的精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)可以讓企業(yè)在生產(chǎn)管理方面少走一些彎路，但是，有的企業(yè)管理者可能并不知道應(yīng)該從哪些方面著手來(lái)進(jìn)行調(diào)整。那么，精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)到底應(yīng)該從哪些方面著手呢？接下來(lái)小編就來(lái)為大家做說(shuō)明。

1、進(jìn)度方面

　　在生產(chǎn)進(jìn)度方面建議以消費(fèi)者自身的要求作為導(dǎo)向，根據(jù)訂單的銷售、庫(kù)存以及市場(chǎng)的情況來(lái)做產(chǎn)品生產(chǎn)，在需要的時(shí)候生產(chǎn)出需要的量。

2、質(zhì)量管理

　　在精益生產(chǎn)的時(shí)候，對(duì)質(zhì)量要求相對(duì)較高，所以，培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中要注意把質(zhì)量管理提上培訓(xùn)日程，否則就會(huì)因?yàn)闆](méi)有注意這個(gè)而影響到精益生產(chǎn)效果。

3、人事管理

　　在以往的管理當(dāng)中，員工存在的目的就是為了完成生產(chǎn)，有的企業(yè)可能并不是很在意員工的想法，但是，精益生產(chǎn)管理就比較注重員工的建議和意見(jiàn)，會(huì)激勵(lì)員工參與到管理當(dāng)中，也會(huì)讓管理者跟員工溝通，讓員工不會(huì)因?yàn)樽约旱那榫w而影響到工作。

4、流程管理

　　流程也可能會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)不少時(shí)間，所以，在精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)的時(shí)候要注意根據(jù)情況做好流程管理，把中間一些多余的流程簡(jiǎn)化或者是省略掉，從而讓生產(chǎn)的時(shí)間可以少一些。

5、存貨管理

　　庫(kù)存太多會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金受到影響，也可能會(huì)讓企業(yè)投入成本增加，所以，在培訓(xùn)時(shí)候需要針對(duì)存貨問(wèn)題做調(diào)整，當(dāng)存貨問(wèn)題得到調(diào)整以后，則可以讓企業(yè)投入相對(duì)降低。

6、物流管理

　　物流包含有原料、企業(yè)裝貨、送貨以及貨物存放等等多個(gè)方面，如果物流管理處理不當(dāng)，也會(huì)讓成本投入提升，所以，在培訓(xùn)時(shí)候需要結(jié)合情況減少裝卸貨物時(shí)間、貨車發(fā)貨時(shí)間、工廠貨物運(yùn)輸時(shí)間等等。

7、供應(yīng)鏈改進(jìn)

　　批發(fā)商和經(jīng)銷商等等都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)不可以為了自己的庫(kù)存降低，而把壓力轉(zhuǎn)移給批發(fā)商或者是經(jīng)銷商，做精益生產(chǎn)的目的并不是單單讓企業(yè)的庫(kù)存減少，而是讓相關(guān)供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存都可以減少。

8、目標(biāo)管理

　　目標(biāo)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定，在制定對(duì)應(yīng)的目標(biāo)以后，就要根據(jù)情況來(lái)做好各方面管理，在開(kāi)展精益生產(chǎn)管理一段時(shí)間以后，還需要對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理評(píng)定，然后再做考評(píng)。

　　以上就是精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)需要考慮的八個(gè)方面，目前，眾多的精益生產(chǎn)管理公司當(dāng)中，遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司是較為受關(guān)注的公司，需要選擇合適管理公司的企業(yè)管理者不妨咨詢一下。

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