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精益生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的長期追求，精益管理能夠通過發(fā)動公司全員，對成本、質量、交付各個方面進行管控，實現(xiàn)降本增效，促進企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長。

優(yōu)化內部管理，提升企業(yè)效率。東莞金源五金機械有限公司（以下簡稱“東莞金源五金”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，借助“外腦”力量，提升內部管理能力，實現(xiàn)內外雙推動發(fā)展模式。

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項目啟動會

東莞金源五金李總

啟動會上，李總指出公司發(fā)展到現(xiàn)在取得了不錯的成績，這離不開所有員工的努力。但是，隨著商業(yè)環(huán)境不斷變得復雜，市場競爭也日趨激烈，只有不斷優(yōu)化內部管理，提升生產(chǎn)管理效率，才能增強公司的市場競爭力，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)步向前。

李總表示，公司開啟項目變革，是為了借助第三方的專業(yè)力量，從外打破管理瓶頸，從內提升管理水平。希望公司上下能夠一如既往堅守崗位，積極配合項目老師開展工作，抓緊機會學習經(jīng)驗和方法，共同助力公司增強市場競爭力，實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)健康增長。

李總還帶頭簽署了軍令狀，帶領大家一起宣誓，進一步表達了公司高層對項目變革的支持和決心，鼓舞了大家參與變革的信心。

遠大方略項目組

會上，項目老師表示通過對金源的接觸了解不難發(fā)現(xiàn)，金源是一家有著變革基因的企業(yè)。相信在公司高層的支持下，加上項目老師和公司上下的精誠合作，項目一定能夠圓滿完成，為公司培養(yǎng)一批善于管理、持續(xù)精進的管理人才，幫助金源建立完善的內部生產(chǎn)管理運營機制，實現(xiàn)內外雙推動發(fā)展模式。

項目老師還結合行業(yè)發(fā)展情況，分析了公司發(fā)展現(xiàn)狀，并向大家闡述了此次項目的計劃。在項目啟動后，項目老師會按照時間節(jié)點，持續(xù)駐廠企業(yè)與各相關模塊工作人員一起開展項目活動。從供應鏈管理、倉儲管理、生產(chǎn)效率提升等各個方面進行改善，助推金源實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展。

02

輔導項目簡介

東莞金源五金機械有限公司是一家集開發(fā)、設計、制造、銷售和服務于一體的精密零配件、工裝夾具、非標設備為主的制造廠商。公司擁有美國HAAS立式高速加工中心、日本Miyano數(shù)控車床、瑞士TESA三次元量測儀、瑞士TESA數(shù)顯高度儀、德國SpectroMaxx光譜分析儀等業(yè)界先進的生產(chǎn)設備和檢測設備。

（部分公司環(huán)境）

公司產(chǎn)品廣泛應用于光通訊、傳感器、SMT、電子、 計算機、汽車、航空、機械、模具、家用電器、醫(yī)療等行業(yè),并順利通過ISO/TS16949：2009、ISO9001:2008質量管理體系等認證。