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精益生產(chǎn)管理咨詢公司流程是怎樣的？

2022-06-14

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近年來因為外部因素的環(huán)境的變幻和挑戰(zhàn)，使很多企業(yè)面臨了從未有過的困境，企業(yè)如何降本增效面對市場和時事的變更呢，精益生產(chǎn)管理理念已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一個重要組成部分，那么精益生產(chǎn)是自己做，還是請專業(yè)咨詢公司指導(dǎo)，具體流程又是怎么樣的。下面給大家介紹一下精益生產(chǎn)管理咨詢公司的咨詢流程。

調(diào)研階段：

商務(wù)洽談，合作雙方的深層次了解，確定合作意向；合作雙方洽談順利，簽訂調(diào)研合同；調(diào)研項目立項以及調(diào)研時間、計劃、方案的確定；展開調(diào)研，調(diào)研過程分析報告，總結(jié)，陳述，確定合作改善。

實施階段：

簽訂改善合同；改善項目立項，項目改善計劃的確定；展開項目改善，周改善計劃、周總結(jié)報告，月度改善計劃、月度總結(jié)報告；項目總結(jié)報告和陳述；后期服務(wù)，定期回訪，公開課程。

企業(yè)想要進(jìn)行改革，猶豫是自己做還是尋找專業(yè)的精益生產(chǎn)管理咨詢公司，情況可以分兩種，如果企業(yè)擁有精益生產(chǎn)改善方面的人才儲備和操作經(jīng)驗，企業(yè)可以嘗試進(jìn)行改革，如果對于精益生產(chǎn)只是一知半解，企業(yè)可以咨詢合適的精益生產(chǎn)咨詢公司，遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司，提供專業(yè)精益生產(chǎn)管理服務(wù)咨詢，企業(yè)方案定制、落地。

精益生產(chǎn)管理咨詢

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