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深圳市森樹強電子科技有限公司建于1996年，歷經(jīng)18年的跨越式發(fā)展，現(xiàn)已成為一家集研發(fā)、制造、銷售及服務(wù)為一體的技術(shù)企業(yè)。從成立之初公司投入大量的研發(fā)資金，并與多所高等院校開展密切的產(chǎn)研學(xué)合作，構(gòu)建業(yè)內(nèi)的安規(guī)實驗室，采用全自動電腦綜合測試儀等先進生產(chǎn)與檢驗設(shè)備。公司嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001:2008質(zhì)量管理體系/ISO14001:2004環(huán)境管理體系的要求。

1、遠大方略項目梁老師在給森樹強核心團隊講課

2、現(xiàn)場分為兩個組對培訓(xùn)內(nèi)容進行考核，第一小組以生產(chǎn)為主，第二小組以協(xié)助部門為主。下圖為第二小組對團隊展示題目進行訓(xùn)練

3、森樹強生產(chǎn)小組的團隊展示

4、森樹強協(xié)助部門小組的團隊展示

5、生產(chǎn)隊在討論與講解如何能準(zhǔn)時交貨模式

6、協(xié)助部門小組也在討論與講解如何能準(zhǔn)時交貨模式

7、梁老師在點評與檢討兩個小組交貨模式的優(yōu)、缺點

8、公司總經(jīng)理與項目組長點評兩個組的表現(xiàn)與現(xiàn)場打分，評選出優(yōu)勝團隊

9、公司高層對優(yōu)勝隊進行頒獎，對未獲勝隊進行處罰

課程目的與意義

在做咨詢的過程中，我們遠大方略的咨詢師不僅需要幫助企業(yè)解決問題，更重要的是帶著企業(yè)的團隊去發(fā)現(xiàn)本質(zhì)，培養(yǎng)他們的決策能力、解決問題的能力，“授人予魚不如授人予漁”，將他們自身的知識轉(zhuǎn)化為能力，而提高他們能力的方法就是讓他們轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q問題的“主角”，讓他們“當(dāng)家做主”，因為實踐出真知。

我們始終認(rèn)為企業(yè)梯隊的持續(xù)建設(shè)是不斷提升企業(yè)競爭力的強大后盾，而企業(yè)團隊之間通過相互較量、通過展示、通過自身思考去發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，讓他們形成獨立思考解決問題的習(xí)慣，使得他們不斷地提升自己的能力，只有這樣，才能為企業(yè)打造出一支有執(zhí)行力、有決策力的團隊。

最后，我們應(yīng)該為企業(yè)創(chuàng)造出一種共同經(jīng)營、共同創(chuàng)造的企業(yè)文化氛圍，最終愿景便是共享企業(yè)成果，讓企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展、走得更遠、做得更強。