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站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，人才是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心資源之一。因此，公司必須以科學(xué)的人才管理策略，優(yōu)化人力資源管理體系，才能盡快提升核心競爭力，在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

強(qiáng)化人才經(jīng)營意識，激活組織積極性。近日，東莞東運機(jī)械制造有限公司（以下簡稱“東運機(jī)械”），攜手遠(yuǎn)大方略落地《人力資源管理》咨詢項目，優(yōu)化人力資源管理體系，增強(qiáng)組織凝聚力，提升企業(yè)核心競爭力。

01

項目啟動會

東運機(jī)械王總

啟動會上，王總表示公司經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了一定的成績，這是公司上下共同努力的結(jié)果。隨著不斷發(fā)展，公司團(tuán)隊也越來越龐大，以往的管理模式逐漸跟不上公司發(fā)展的步伐，公司高層經(jīng)過慎重思考，決定借助外部力量開啟變革，加快公司發(fā)展步伐的同時，也更大程度的維護(hù)員工利益。

開啟變革不僅關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，更與全體員工的福利息息相關(guān)。王總希望大家能夠全力配合老師開展項目，積極學(xué)習(xí)經(jīng)驗和專業(yè)知識，進(jìn)一步增強(qiáng)組織凝聚力，提升企業(yè)核心競爭力。

會上，王總帶領(lǐng)大家進(jìn)行集體宣誓，帶頭在宣誓詞上簽字，鼓勵全體員工全身心投入變革。

遠(yuǎn)大方略項目組

會上，項目老師表示，王總是一位關(guān)注員工成長的企業(yè)家，能夠在復(fù)雜的市場環(huán)境中沉下心來，站在公司戰(zhàn)略層面持續(xù)關(guān)注公司內(nèi)部管理能力。開啟變革能夠加快公司人力資源管理變革的步伐，快速提升組織能力，讓員工實現(xiàn)自我價值的同時，助推企業(yè)持續(xù)增長。

老師還根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢和公司發(fā)展現(xiàn)狀，闡述了公司目前面臨的競爭格局與在競爭中的優(yōu)劣勢，并對公司組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，指明了影響企業(yè)發(fā)展的問題點。老師表示，此次項目將會充分結(jié)合公司發(fā)展實際，從組織管控、晉升體系完善、培訓(xùn)體系搭建、薪酬體系構(gòu)建和人才發(fā)展戰(zhàn)略等方面全面變革，打造適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系，讓項目成果能夠落地產(chǎn)生長期價值，持續(xù)推動企業(yè)健康發(fā)展。

02

輔導(dǎo)項目簡介

山西運城制版集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“運城制版集團(tuán)”）是專業(yè)生產(chǎn)各種凹印版、壓紋版、陶瓷版、模切版、燙金版、軟凹版、柔印版、BOPA的大型跨國公司。目前，集團(tuán)公司在國內(nèi)外擁有124家子公司。多年來，公司先后跨入全國經(jīng)濟(jì)效益500強(qiáng)和全國輕工系統(tǒng)200強(qiáng)企業(yè)之列。

（部分工廠環(huán)境及設(shè)備展示）

經(jīng)過多年的發(fā)展，東運“DYM”已成為國內(nèi)凹版制版設(shè)備制造領(lǐng)域的知名品牌。公司主要產(chǎn)品框架分為研發(fā)中心四大部門產(chǎn)品，包括機(jī)械研發(fā)部、電子研發(fā)部、激光研發(fā)部、機(jī)加研發(fā)部產(chǎn)品，具體典型產(chǎn)品主要為全自動凹版生產(chǎn)線、電雕機(jī)、激光雕刻機(jī)、激光清洗機(jī)、噴膠機(jī)、腐蝕機(jī)、雙頭車孔機(jī)、研磨機(jī)、鉻拋光機(jī)等設(shè)備。

（部分產(chǎn)品展示）