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良好的企業(yè)經(jīng)營管理模式不僅可以增強企業(yè)的市場競爭力，更可以使企業(yè)形成良性發(fā)展循環(huán)，逐步實現(xiàn)企業(yè)的壯大。因此提高企業(yè)核心競爭力才能使企業(yè)有旺盛的生命力，并擁有可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。

中山市萬利燃具五金有限公司（以下簡稱“萬利鈑金”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目。升級經(jīng)營管理模式，培養(yǎng)經(jīng)營人才，梳理生產(chǎn)管理流程，全面提升人效經(jīng)營效益，持續(xù)增強企業(yè)盈利能力。

01項目啟動會

萬利鈑金李總

啟動會上，李總表示公司成立以來，在全體職員的共同努力下有了一定的規(guī)模。但是隨著市場環(huán)境不斷變化，公司內(nèi)部經(jīng)營管理模式逐漸跟不上公司發(fā)展的步伐，盈利能力逐漸下降。為了增強企業(yè)生命力，推動公司業(yè)績持續(xù)增長，公司高層選擇與遠(yuǎn)大方略合作開啟變革，希望公司上下能夠積極主動配合老師，將變革措施落實到各個層面，助力公司突破發(fā)展瓶頸，持續(xù)增長。

李總還與項目團(tuán)隊簽訂了責(zé)任書，頒發(fā)了任命書，并帶領(lǐng)大家宣誓，堅定公司全員上下一心投身變革的決心和信心。

遠(yuǎn)大方略項目組

會上，項目老師結(jié)合前期調(diào)研結(jié)果，詳細(xì)梳理了萬利鈑金目前存在的經(jīng)營管理問題，結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r對變革計劃做了闡釋。此次變革將會進(jìn)一步梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略，分解戰(zhàn)略落地策略和路徑，統(tǒng)籌公司前、中、后端資源，持續(xù)做好后端降本節(jié)流，提升中端與前端資源投入，搭建支撐戰(zhàn)略落地的組織體系，進(jìn)一步擴(kuò)大市場增量，促進(jìn)公司盈利能力持續(xù)提升。

老師表示，萬利鈑金高層高度重視變革，相信在公司上下與老師的精誠合作中，項目能夠順利推進(jìn)，為萬利鈑金培養(yǎng)更多優(yōu)秀的經(jīng)營人才，推動企業(yè)持續(xù)高效增長。

02輔導(dǎo)項目簡介

中山市萬利燃具五金有限公司，是一家專業(yè)從事家電家居配套鈑金制造的企業(yè)。公司從事專業(yè)鈑金沖壓20多年，擁有一流的模具設(shè)計和加工制造中心，規(guī)?；拟k金沖壓生產(chǎn)基地，承接鈑金模具制造和家電家居配套鈑金沖壓，為各大品牌提供高品質(zhì)的鈑金配件。

（公司環(huán)境）

公司憑借過硬的質(zhì)量與專業(yè)的研發(fā)技術(shù)， 長期為海爾、容聲、華帝、萬和、櫻雪、萬家樂、百得、康佳、前鋒、TCL等品牌鈑金配套，成為行業(yè)品牌不可分割的重要部分。

（部分產(chǎn)品與合作伙伴）