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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
新能源電池行業(yè) | 朗泰通攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
2024-11-21
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        “生產管理教父”大野耐一曾說:"在任何地方,以任何方式,盡你所能地改善工作流程。" 精益管理是一種追求流程優(yōu)化、減少浪費、提升效率和效益的管理理念和方法,是企業(yè)向高質量發(fā)展邁進的重要舉措。精益管理不僅僅是減少浪費,更是創(chuàng)造更多價值而不增加成本。

 

 

        持續(xù)改善,追求卓越,東莞市朗泰通科技股份有限公司(以下簡稱“朗泰通”)攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目,全面推行精益管理,建立標準化、規(guī)范化的管理制度,以更少的資源投入創(chuàng)造出更大的價值,實現(xiàn)企業(yè)效益更大化。

 

01

項目啟動會

 

朗泰通曾總

 

        啟動會上,曾總表示在大家的共同努力下朗泰通取得了顯著的成績,但我們也清醒地認識到,隨著行業(yè)競爭的加劇和技術的飛速發(fā)展,公司仍面臨巨大挑戰(zhàn)。在外部競爭日益白熱化的情況下,公司決定啟動《精益管理》咨詢項目,修煉內功,提升競爭能力。

 

        精益管理的核心在于消除浪費、提高價值流的流動效率,通過持續(xù)改進實現(xiàn)成本降低、質量提升和響應速度加快。通過實施精益管理,希望能夠提升生產效率,加快對市場變化的響應速度,更好地滿足客戶多樣化需求。

 

 

        會上,曾總還為遠大方略項目組頒發(fā)授權書,為項目組老師頒發(fā)聘書,授予項目管理權,全力推動此次項目。

 

遠大方略項目組

 

        會議上,遠大方略雷總發(fā)表了重要講話,深刻闡釋了精益管理變革的目的和意義。在當下市場競爭激烈,經濟艱難時刻,企業(yè)要保持上下一心,各司其職,練好內功,為企業(yè)的高質量發(fā)展打下堅實基礎。精益管理不僅可以提高生產效率、提升產品質量、降低成本,還可以為企業(yè)建立持續(xù)改進的文化,激發(fā)員工潛能。希望通過精益管理變革為企業(yè)注入新的動能,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

 

        項目組老師詳細介紹了本次輔導的內容和計劃,老師表示精益管理旨在通過科學的方法和有效的管理工具,幫助企業(yè)解決生產過程中存在的各種問題,提升生產效率和產品質量,增強企業(yè)的競爭力。精益管理是一項系統(tǒng)工程,需要我們全體成員的共同努力,希望大家全力配合老師工作,將精益管理的原則融入到日常工作中,共同推動企業(yè)的進步。

 

        會后,全體參會人員進行了宣誓,堅定變革決心,勇于擔當,全力推動改善,助力企業(yè)高質量發(fā)展。

 

02

輔導項目簡介

 

 

        朗泰通科技是一家專注電池研發(fā)、生產、銷售與服務的高新技術企業(yè),深耕電池行業(yè)20多年,積累了豐富的制造管理經驗;目前,集團擁有磷酸鐵鋰、三元、鎳氫等多種類的電池產線,現(xiàn)聚焦儲能領域,目標是成為國際一流的新能源電池專業(yè)制造商。

 

 



△產品介紹(部分)

 

 

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