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制造業(yè)在改革開(kāi)放前３０年，整個(gè)市場(chǎng)的供求關(guān)系是：供<求，屬于稀缺經(jīng)濟(jì)，企業(yè)有產(chǎn)品不愁賣(mài)。產(chǎn)品價(jià)格是企業(yè)說(shuō)了算，消費(fèi)者你愛(ài)買(mǎi)不買(mǎi)。

但到來(lái)2008年債務(wù)危機(jī)爆發(fā)后，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的浪潮風(fēng)起云涌，供求關(guān)系也發(fā)生了顛覆：供>求。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，消費(fèi)者的選擇越來(lái)越多。很多傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)感受到的壓力越來(lái)越大。企業(yè)每年新產(chǎn)品不少，但好賣(mài)的非常少。企業(yè)做了很多產(chǎn)品，但發(fā)現(xiàn)與市場(chǎng)和客戶(hù)需求發(fā)生的錯(cuò)位：做出來(lái)的產(chǎn)品沒(méi)有人要，市場(chǎng)需要的產(chǎn)品又沒(méi)有。

最終的后果就是研發(fā)浪費(fèi)非常大，因產(chǎn)品缺乏差異化而陷入低端價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難！大家漸漸地意識(shí)到了項(xiàng)目管理的重要性，2018年6月27日遠(yuǎn)大方略《以客戶(hù)為中心的項(xiàng)目管理實(shí)踐》沙龍交流會(huì)在惠州市江北大道盛豐商務(wù)大廈1318遠(yuǎn)大方略會(huì)議室舉行，參與沙龍交流會(huì)的40+人都是來(lái)自各大公司的企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總及管理層人員。

◇◇◇項(xiàng)目管理沙龍交流會(huì)嘉賓講師◇◇◇

張現(xiàn)鋒老師▼ 研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)派講師 研發(fā)管理顧問(wèn) 美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)會(huì)員
	▲雷志軍老師 清華大學(xué) MBA 工商管理碩士 制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)研究者 PTT 銀章國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)講師 制造業(yè)自主運(yùn)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展深入研究者

◇◇◇項(xiàng)目管理沙龍交流會(huì)詳情回顧◇◇◇

看點(diǎn)（1）思考與分享交流

以客戶(hù)為中心的項(xiàng)目管理交流會(huì)，兩個(gè)問(wèn)題引發(fā)的思考與分享交流

1）業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么要以客戶(hù)為中心？

2）項(xiàng)目管理為什么越來(lái)越被企業(yè)所重視？

總結(jié)：以制造業(yè)企業(yè)樣板華為舉例，華為從2012年開(kāi)始，每年以30%以上的速度在逆勢(shì)、持續(xù)、穩(wěn)健成長(zhǎng)。但同處于同一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手愛(ài)立信、諾基亞-西門(mén)子、阿爾卡特-朗訊卻持續(xù)陷入業(yè)界不斷下滑、虧損、大量裁員的境地。華為靠的是什么呢？華為靠的是管理和技術(shù)綜合實(shí)力。管理價(jià)值在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所占的分量越來(lái)越重要，技術(shù)和產(chǎn)品只是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的手段和方式。

項(xiàng)目管理為管理體系中非常重要的一個(gè)模塊，將項(xiàng)目管理定位為戰(zhàn)略級(jí)，于2014年開(kāi)始全面轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目管理為中心的管控模式，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為華為的一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

看點(diǎn)（2）學(xué)員互動(dòng)，提問(wèn)&交流

1）項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題；

2）中小型制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)解決方案；

3）中小型制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)開(kāi)展；

看點(diǎn)（3）項(xiàng)目管理交流會(huì)的核心學(xué)習(xí)內(nèi)容

1）熟悉大客戶(hù)項(xiàng)目對(duì)接模式；

2）全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的全局；

3）掌握端到端項(xiàng)目管理框架，建立項(xiàng)目管理意識(shí)；

4）理清項(xiàng)目管理在企業(yè)核心價(jià)值鏈中所扮演的位置；

5）分享業(yè)界項(xiàng)目管理工具和相關(guān)模板；

6）掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵工具和方法；

總結(jié)：找到正確的方法，以量化工具來(lái)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。 我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會(huì)及實(shí)踐，在今后的工作中，要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩、深入體會(huì)，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。