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企業(yè)在制造生產(chǎn)的過程中，想要產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，不良率降低，建立完善的精益生產(chǎn)管理體系是勢在必行的。而想要很好的完善這項工作首要任務(wù)是對品質(zhì)的監(jiān)控，品質(zhì)監(jiān)控由內(nèi)外兩個部分組成，外部就是對供應(yīng)商的管理而內(nèi)部內(nèi)就是企業(yè)質(zhì)檢部門對于原材料、工序、產(chǎn)品的檢驗。

首先是外部對供應(yīng)商的質(zhì)控。

原材料的供貨品質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量得到保證的要素，企業(yè)對于供應(yīng)商的評估來確定好的或者適合自己的供應(yīng)商，建立信息數(shù)據(jù)庫，可以奠定供應(yīng)商管理基礎(chǔ)。如何供應(yīng)商進行評估，可以從這5方面入手。

1、經(jīng)營管理，包括企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人員組織架構(gòu)等。

2、研發(fā)管理，包括企業(yè)的研發(fā)設(shè)計能力，研發(fā)管理能力。

3、生產(chǎn)管理，包括企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)環(huán)境等。

4、品質(zhì)管理，包括企業(yè)的管理體系認證、產(chǎn)品認證、組織機構(gòu)、資源支持、過程品質(zhì)控制、統(tǒng)計分析、服務(wù)品質(zhì)等。

5、物流管理，包括企業(yè)的采購管理、倉庫管理和物流運輸能力等。

其次是內(nèi)部對品質(zhì)的管控。

內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)控除了在原材料的檢驗上，產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)標準定制又成了重中之重。因為一旦這兩點出現(xiàn)問題會是企業(yè)生產(chǎn)上很大的品質(zhì)事故，在品管的過程中，預(yù)防控制是基礎(chǔ)，把關(guān)生產(chǎn)過程非常關(guān)鍵，對于產(chǎn)品檢驗也是非常重要。企業(yè)應(yīng)當從根本上盡力減少品質(zhì)事故，降低品質(zhì)管理難度。

作為企業(yè)，精益生產(chǎn)是生產(chǎn)管理發(fā)展的必然趨勢，提升品質(zhì)質(zhì)量降低產(chǎn)品不良率也只精益生產(chǎn)管理體系為企業(yè)創(chuàng)造的價值之一而已。